第一點(diǎn),現(xiàn)金流與品牌的平衡,對于一個(gè)新創(chuàng)的開發(fā)團(tuán)隊(duì),現(xiàn)金流尤其重要,因此不少的開發(fā)團(tuán)隊(duì)都以接外包案子為生,就目前的行情,這的確是不錯(cuò)的收入,同時(shí)也增加了練兵的機(jī)會(huì),但這是快錢,就是代工產(chǎn)業(yè),拼到最后就是接案數(shù)以及價(jià)格,對于團(tuán)隊(duì)的品牌沒有多大的加分,更沒有留下一個(gè)屬于自己的產(chǎn)品,因此我認(rèn)為開發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該在App數(shù)量以及App品牌上面下點(diǎn)功夫,兩條線的策略,一條是以盡可能多數(shù)量的App來開創(chuàng)現(xiàn)金流(不一定是接外包),另一條是開創(chuàng)自有品牌的App,在這兩者之間保持平衡,才有機(jī)會(huì)找到突破點(diǎn)…
第二點(diǎn),創(chuàng)意以及內(nèi)容的搭配,App是一種新的工具,新的媒體,新的呈現(xiàn)方式,那么就不應(yīng)該用傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的思維來搭建,而應(yīng)該多一點(diǎn)軟件的思維,更多用戶體驗(yàn),軟件流程的考量,甚至是更多結(jié)合手機(jī)或者平板的特性(照相、LBS、感應(yīng)器…等),這是創(chuàng)新創(chuàng)意的思維,也是App上市后得以吸引用戶及媒體關(guān)注的主因,但別忘了山寨者眾,因此光有一個(gè)亮點(diǎn)是不夠的,很快別人也跟進(jìn)了,如果沒有內(nèi)容做為后盾,那創(chuàng)意只是曇花一現(xiàn),因此如何跟內(nèi)容作結(jié)合影響這個(gè)事業(yè)的持久性,比如說:電子閱讀、新聞、照片分享、優(yōu)惠分享…等都是案例,而我認(rèn)為目前還沒有較完美的模式以及應(yīng)用出現(xiàn),這是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)們很好的機(jī)會(huì)…
第三點(diǎn),多種App營利模式的組合,最早的時(shí)候,我們都熟悉了每個(gè)工具或者游戲一定有一個(gè)Lite版也有一個(gè)完整版,這就是一種組合,此外還可以考慮第三種模式(In-App Purchase),或者是加入CPS導(dǎo)購等等,這些我們也都在摸索當(dāng)中,不同市場的用戶特性不同,必須有不同的做法,比如說在中國,一般用戶習(xí)慣免費(fèi)經(jīng)濟(jì),如何引導(dǎo),同時(shí),他們可能觀念上直接把In-App當(dāng)作一種付費(fèi)的陷阱,又如何因應(yīng),這都考驗(yàn)著開發(fā)團(tuán)隊(duì)的智慧…
第四點(diǎn),設(shè)法讓App的生命周期延長,一般來說App的效果如何大概一上線當(dāng)天就會(huì)知道,如果不好的話,就必須立即修改方向,或者開發(fā)不同的App,而同時(shí)用戶反應(yīng)良好的App也必須想些方法延伸其生命周期,如同上述第二點(diǎn)所說的內(nèi)容的搭配,這邊要談的是,除了內(nèi)容,用戶活躍度如何長期經(jīng)營,我想Apple有所謂的push功能,這是必須采納的,隨時(shí)有提醒的作用,此外,加入分享的功能,比如分享到微博、Facebook或者email等,也很重要,甚至除了分享的設(shè)計(jì)之外,如何吸引用戶經(jīng)常性的愿意轉(zhuǎn)發(fā)分享也必須納入考慮,功能與創(chuàng)意都是一時(shí)的,用戶活躍度才是關(guān)鍵…
第五點(diǎn),把App當(dāng)商品而不是網(wǎng)站,這邊我特別要強(qiáng)調(diào)的是,網(wǎng)站是一個(gè)網(wǎng),那么這個(gè)網(wǎng)除了專之外,更要廣,他是一個(gè)”面”,但是App應(yīng)該是一個(gè)”點(diǎn)”,或者說一個(gè)商品,也就是說必須夠”專”,而不要太廣,這會(huì)讓App太過于復(fù)雜而不易使用,另外,如果能夠把一個(gè)網(wǎng)站的所有功能,都轉(zhuǎn)換成一個(gè)個(gè)特定的App,那么除了專業(yè)、定制化的優(yōu)勢之外,更可以形成一種App的規(guī)模,這不只對于每個(gè)App的行銷更容易,也將會(huì)有更好的用戶體驗(yàn)…